Verbindungsraum FÜHRUNG

Kennen Sie dieses Sprichwort?
„Menschen kommen in Organisationen und verlassen ihre Vorgesetzten.“

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Auch in meiner Laufbahn sind einige meiner MitarbeiterInnen gegangen. Und natürlich bleiben die Kommentare: „Eh klar, sie verlangt zu viel“ oder „Ihre Anweisungen waren unklar“. Das hinterlässt Spuren.

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Führungskräfte haben den größten Einfluss darauf, das Potenzial ihrer MitarbeiterInnen zu entfalten – oder eben nicht. Es sind nicht nur Worte, sondern auch Auftreten, Haltung und Authentizität, die von MitarbeiterInnen beobachtet werden. Gerade die jüngeren Generationen achten auf jedes Detail. Klingt nach viel Druck? Das ist es auch.

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Junge Generationen wünschen sich tendenziell mehr Feedback zu ihrer Arbeit. Unter uns: Das ist oft mühsam. Das Führen junger Menschen erfordert daher Sensibilität, Geduld und Empathie. Sie wissen oft (manchmal auch nicht), dass sie noch viel zu lernen haben – und das macht sie unsicher. Besonders, wenn ihre Arbeitsleistung noch nicht den Erwartungen entspricht oder ihnen grundlegende Fähigkeiten wie Zeitmanagement oder Kommunikationskompetenz fehlen. Genau hier ist das Fingerspitzengefühl der Führungskraft gefragt.

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Mein Angebot zielt darauf ab, Führungskräften das nötige Wissen und praktische Werkzeuge an die Hand zu geben, um die Vielfalt der Generationen nicht nur zu managen, sondern als wertvolle Ressource und Chance zu begreifen. Es ist kein einfacher Weg, aber einer, der sich lohnt.

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„Führung bedeutet, die Vielfalt der Generationen zu erkennen und den einzigartigen Beitrag jeder Generation zu würdigen.“ – Peter Drucker