Wenn Sie an die größten Herausforderungen für die Führungskräfte in Ihrer Organisation denken: Welche sind das?
Über Fachkräftemangel, Generationenwechsel, Fluktuation und MitarbeiterInnenbindung
Ratlosigkeit und Resignation
Wie können Unternehmen diese Herausforderungen aktiv adressieren?
Es gibt viele Herausforderungen, die dieser Tage auf die Unternehmen, Organisationen und ihre Führungskräfte einwirken. Aber wenn ich diese Frage nach den belastendsten Herausforderungen in meiner Rolle als langjährige Führungskraft in einem internationalen Unternehmen der chemischen Industrie beantworten müsste, würde ich drei Dinge nennen:
1. Dem Fachkräftemangel entgegenwirken.
2. Die Bindung der bestehenden MitarbeiterInnen an das Unternehmen
wirksam unterstützen.
3. Den Führungskräften Werkzeuge für den Umgang mit den jungen
Generationen in die Hände legen.
Die demografischen Veränderungen am Arbeitsmarkt führen zu einem immer gravierenderen Mangel an Fachkräften. Wir alle wollen sie, die jungen Menschen, die auf den Arbeitsmarkt drängen. Gleichzeitig entsprechen die Erwartungen und Prägungen junger Menschen oft nicht den traditionellen Unternehmensstrukturen. Die Wertschätzung der bestehenden Belegschaft steht den Forderungen der neuen Generationen gegenüber. Eine Abwärtsspirale von Frustration, Fluktuation und Widerstand setzt sich in Bewegung und am Ende steht die große Ernüchterung und Ratlosigkeit.
Bewährte Vorgehensweisen und Rezepte für die Integration der jungen Generationen am Arbeitsmarkt und die Verbindung von ArbeiterInnen und Angestellten sind noch rar gesäht. An vorderster Front immer: die eigenen Führungskräfte. Sie sind es, die die Konsequenzen der hohen Fluktation managen und die jeden Tag höchste Motivationskunst an den Tag legen müssen. Die Organisationen sind müde, ob dieser vielfältigen Herausforderungen.
Mein Angebot bietet dafür Ansatzpunkte, unterstützende Werkzeuge und Instrumente.
Den Wandel gestalten MIT den Menschen in Ihrer Organsation
In 14 Jahren als Führungskraft junger Menschen war meine zentrale Aufgabe, Nachwuchstalente zu fördern, generationenübergreifende Zusammenarbeit zu etablieren und sie langfristig ans Unternehmen zu binden.
Pauschale Lösungen? Fehlanzeige. Aber es gibt bewährte Ansatzpunkte. Es geht um echte Verbindungen – zwischen den Menschen in Ihrem Unternehmen.
Die Kernfrage für HR und Führungskräfte ist: Wie holen wir das volle Potenzial der jungen Generationen raus, ohne sie in Stereotypen zu drängen?
Mein Ansatz?
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Praxisnah statt theoretisch: Junge Mitarbeitende erfolgreich in Strukturen integrieren.
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Individuelle Lösungen statt generischer Trends.
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Keine Schubladen: Jeder Mitarbeitende, ob Lehrling oder erfahren, zählt als Individuum.
Das Ziel? Die Vielfalt Ihrer Organisation nutzen und Menschen über Generationen und Funktionen hinweg zusammenbringen.
Was ich biete?
Als Expertin schaffe ich Verbindungsräume – auf der Ebene von Individuum, Führung, Team und Organisation – damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich bleibt.