FÜHRUNG VON JUNGEN MENSCHEN LEICHTER MACHEN
Kompetentes Early Career Leadership entlastet Führungskräfte
und hält Nachwuchskräfte im Unternehmen
Können oder wollen junge Leute nicht mehr arbeiten?
Wir glauben, wir tun alles.
Benefits. Branding. Buddy-Systeme. Perfektes Onboarding.
Und trotzdem gehen sie: Junge Menschen am Beginn ihres Berufsweges. Oft gehen sie schon bevor sie überhaupt erst richtig angekommen sind.
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Was läuft hier falsch?
Manche sagen: "Früher war alles besser". Mag sein.
Früher waren aber auch die Rahmenbedingungen andere.
Heute zeigt sich etwas sehr deutlich:
Viele Führungskräfte und erfahrene Mitarbeitende tun sich schwer mit Berufseinsteiger:innen. Sie verstehen ihr Verhalten nicht, können ihre Motivation nicht einordnen und erleben neue Erwartungen an Arbeit als Irritation. Nicht selten wird daraus eine pauschale Kritik an Einstellung und Leistungsbereitschaft.
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Was dabei sichtbar wird, ist kein individuelles Versagen – sondern ein strukturelles Problem: Unser Führungsverständnis hat sich nicht im selben Maß weiterentwickelt wie die Arbeitswelt junger Menschen.
Erprobte Führungsmodelle wirken für Berufseinsteiger:innen oft wie ein lauwarmer Aufguss dessen, was einmal funktioniert hat: Senioritätslogiken, spätere Belohnungsversprechen, überholte Motivationsannahmen. Diese Konzepte laufen zunehmend ins Leere. Führungskräfte erleben das täglich – und es frustriert und belastet.
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Vor allem aber hat es Konsequenzen.
Eine nicht gelingende Integration junger Fachkräfte ist kein Orchideenthema. Sie gefährdet Produktivität, Stabilität und Wachstum von Unternehmen und Organisationen.
Early Career Leadership Kompetenz ist die Antwort auf diese Herausforderungen.
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Fachkräftemangel, demografischer Wandel und neue Werte prägen den Alltag in Unternehmen. Gleichzeitig steigen die Erwartungen junger Menschen - an Führung, an Sinn, an Zugehörigkeit.
Wer heute Berufseinsteiger:innen gewinnt und hält, sichert Produktivität, Stabilität und nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Denn (Früh-)Fluktuation, endlose Einschulungsphasen und demotivierte Führungskräfte kosten Zeit, Geld und Vertrauen.
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Mit meinem Early Career Leadership Kompetenzmodell setze ich genau hier an. Es stärkt Führungskräfte in ihrer Schlüsselrolle und schafft Voraussetzungen dafür, dass aus Potenzial Leistung wird und junge Menschen im Unternehmen bleiben.
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Ich war selbst 15 Jahre Führungskraft für junge Menschen in einem internationalen Industriekonzern. Was ich in dieser Zeit gelernt habe ist glasklar: Die Handlungen, Kompetenzen und Entscheidungen der ersten Führungskraft prägen oft ein Leben lang. Die Menschen. Das Team. Das Unternehmen.
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Heute widme ich mich konsequent der Weiterentwicklung dieser entscheidenden Rolle: Der ersten Führungskraft. Und ich arbeite dabei dort, wo direkte Wirkung entsteht:
In der Führung von Berufseinssteiger:innen.
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Mit meinem Early Career Leadership Entwicklungsprogramm, mit Trainings, Workshops und Dialogformaten schaffe ich Kompetenz und Verbindung:
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- zwischen Generationen
- zwischen Funktionen
- zwischen jungen Talenten und erfahrener Führung
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Nicht als Kür oder "Nice-to-have" sondern als essentiellen Teil strategischer Führungsarbeit.
